
未来の働き方やリモートワークが広がり続ける中で、企業が社員に対して明確な期待値とガイドラインを示し、組織の目標に沿って働ける環境を整えることは、これまで以上に重要になっています。
Forbesによると、Mercerが749社を対象に実施した最新の調査、柔軟な働き方に関する明確な方針を持っている企業はわずか34%で、48%は非公式なルールに頼り、17%は全く方針を持っていないことが分かっています。
この記事では、特に在宅勤務者を含む社員のために、ハイブリッドワークのガイドラインを導入することが、なぜ企業と従業員双方にとって重要なのかを解説していきます。
多くの企業は、すべての従業員にとって機能する明確で強固なハイブリッドワークのガイドラインを策定することに頭を悩ませています。その証拠として、Fishbowlが調査した7,300人のプロフェッショナルのうち、勤務先のハイブリッドワーク方針を理解していると回答したのは半数にとどまり、残りの半数は理解していないことが明らかになりました。
ハイブリッドワークのガイドラインを策定する際に考慮すべき主な要素は次のとおりです。
ハイブリッドワークを成功へ導くためには、チームとの効果的なコミュニケーションが不可欠です。そのためには、週1回または月に2回程度、定期的にオンラインで顔を合わせる機会を設けることが重要です。
バーチャルミーティングは、目標や課題、方針を共有できるだけでなく、従業員の声に耳を傾ける効果的な手段でもあります。また、リモート環境で「いつ」「どのように」業務に取り組み、コラボレーションすべきかを明確にする場にもなります。
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効果的なコミュニケーションを実現するためには、利用可能なコラボレーションツールやソフトウェアを正しく理解し、設定・操作できることが重要です。そのためには、オンラインまたは会議室での対面形式で、定期的なトレーニングセッションを実施することが効果的です。
明確なフレームワークがなければ、従業員は長時間働かなければならない、あるいは常に連絡可能な状態でいるべきだと感じてしまう可能性があります。その結果、バーンアウト(燃え尽き)、不満の増加、生産性の低下を招く恐れがあります。
ハイブリッドワークのガイドラインには、従業員の主体性とエンゲージメントを高めるための取り組みが含まれているべきです。例えば、リーダー層からの定期的なコミュニケーションや、バーチャルなチームビルディング活動などが効果的な手法として挙げられます。
ハイブリッドワークのガイドラインは、社会や働き方が変化し続ける中で、柔軟かつ適応できるべきです。企業も状況に応じてアプローチを見直し、進化させていく必要があります。そのためにも、最新のベストプラクティスや従業員ニーズの変化を反映できるよう、定期的な見直しと改訂が不可欠です。
さらに、リモートワークやハイブリッドワークのガイドラインを策定する際には、従業員の意見を取り入れることも重要です。策定プロセスに参加してもらうことで、多様な視点やアイデアを反映でき、より実効性の高いガイドラインの実現につながります。
結論として、ハイブリッドワークにおけるガイドラインの整備は、円滑なコミュニケーション、スムーズなコラボレーション、そして効果的な時間管理を実現するために不可欠です。明確な期待値や指針が存在しなければ、混乱や不満、離職率の上昇、さらには採用活動の非効率化を招く可能性があります。
一方で、明文化されたガイドラインを策定することにより、ハイブリッド環境でも成果を上げるための適切なサポートと枠組みを従業員に提供することができます。リーダーはこれらのガイドラインの重要性を理解し、組織全体での導入と定着に向けて積極的に取り組むことが求められます。